Der Schlüssel zum Erfolg: Unser Ansatz zur Ausarbeitung der Anforderungsanalyse bei der Rekrutierung von Führungskräften.

Uneinigkeit, Verunsicherung, Angst – Menschen verlassen ihre geliebte Komfortzone.

Der Leidensdruck für Firmen ist bei der Rekrutierung und Selektion noch immer nicht gross genug, findet Personalexperte Michael Agoras. Wir sprechen mit ihm über die Möglichkeiten von Social Media, Werteveränderungen und eierlegende Wollmilchsäue.

Der Begriff «Talentmanagement» ist mittlerweile so missbraucht, dass wir ihn neu beschreiben müssen.

Überqualifiziert. So werden viele gute Bewerberinnen und Bewerber jeden Tag abgestempelt, ja geradezu abgekanzelt. Das ist ganz einfach dumm. Gedanken zu einer Groteske.

Ja es ist wieder Saison. Ich spreche weder von Pilzen noch von Maroni. Gefallen an der kulinarischen Vielfalt des Herbstes finde ich schon. Im Moment mache ich mir Gedanken zu den Jahresendgesprächen.

Nicht zu wenig Interesse, sondern das Halten der Mitarbeitenden im Unternehmen sei das Problem, meint Andri Bodmer, Director of Human Resources im Dolder. Ich habe mich mit ihm über die «Lage der Nation» in der Hotellerie und Gastronomie unterhalten.

Wie stellen Unternehmen heute sicher, dass die richtigen Mitarbeiter eingestellt werden?

Man kennt es aus den frühen 80er Jahren: Eine Gruppe steht in Reih und Glied, vielleicht auch im Kreis. Nummer eins flüstert Nummer zwei eine Botschaft ins Ohr, diese dann wiederum Nummer drei und so weiter.

Mal ganz anders: Mehr Sein als Schein. Das passt sowohl auf das 100000jobs.ch-Netzwerk wie auch auf PermServ.

Und warum gut vernetzt halb gewonnen ist.

Stellen Sie sich vor Sie sind im Paradies und Sie wissen es nicht.